Sr. HR Business Partner

Principais responsabilidades:

Visão Estratégica:

• Fortalecer habilidades de consultoria interna, pensamento analítico, influência e negociação para atuar como parceiro efetivo das lideranças, diretamente integrado ao negócio.
• Habilidade de compreender o funcionamento do negócio como um todo, identificando como a gestão de pessoas pode contribuir para os objetivos organizacionais e assegurar maior desempenho empresarial.
• Fortalecer a cultura organizacional, com iniciativas direcionadas, apoiando na construção de um ambiente de trabalho coeso, alinhado à missão, e valores da SGS.
• Assegurar que políticas e práticas de RH estejam integradas às prioridades estratégicas da empresa , otimizando recursos e gerando resultados concretos.

Gestão da mudança:

• Atuar como facilitador em processos de transformação organizacional, garantindo que as equipes estejam preparadas e alinhadas com as unidades de negócio.
• Identificar as particularidades do negócio e oferecer estratégias personalizadas para superar desafios e aproveitar oportunidades.
• Explorar ferramentas digitais para aprimorar processos e oferecer soluções mais ágeis e personalizadas para o negócio.
• Buscar conhecimento em business acumen, transformação digital e tendências de gestão de pessoas para atuar com maior impacto.
• Trabalhar junto às lideranças para criar um ambiente propício à experimentação e ao aprendizado contínuo.  Utilizar métricas e indicadores para criar narrativas convincentes que sustentem iniciativas de gestão de talentos.
• Desenvolver mentalidade de cultura de desempenho, garantindo que a estratégia de talento esteja alinhada com o crescimento do negócio.

Desenvolvimento de lideranças:

• Mediar a relação da alta gestão com as equipes de forma assertiva, buscando soluções que contemplem ambos os lados e gerando alianças consistentes.
• Apoiar gestores no desenvolvimento de habilidades e competências que promovam uma gestão eficaz e engajadora.
• Contribuir com as lideranças na identificação de talentos, retenção e desenvolvimento de profissionais que agreguem valor ao negócio.

Orientação por resultados:

• Interpretar métricas como turnover, engajamento, desempenho e outros indicadores para tomar decisões embasadas e propor soluções alinhadas às necessidades da organização.
• Equilibrar demandas de performance com iniciativas que promovam o engajamento e a saúde integral dos colaboradores.

Governança e Compliance:

• Garantir total conformidade com normas regulatórias, ambientais e de segurança.
• Monitorar e mitigar riscos operacionais, reputacionais e financeiros.