Ingeniero/a de Manufactura

Objetivo:

Especialista del proceso de ensamble, incluyendo implementación de modificaciones, configuración y entrenamiento de personal. Es responsable del análisis de fallas, proyectos de optimización y gestión de cambios para la línea de ensamble final Master Vac.

Responsabilidades Específicas Principales:

-Monitoreo y atención a líneas para cumplimiento de KPI’s, scrap, tiempo ciclo, OEE, FPY (Failure Pass Yield, seguridad, cambio de modelo), soporte a líneas en caso de fallas escalación

-Seguimiento a análisis de fallas y mejora continua en piso de KPI’s, seguimiento e implementación de proyectos (CAPEX).

-Soporte directo a líneas de producción en el lanzamiento de nuevos productos o proyectos.

-Seguimiento a los sistemas de gestion y asegurar su cumplimiento.

Tareas Específicas:

1. Monitoreo y la Mejora del KPI de desperdicio (IFC) y la eficiencia (OEE) generando PDCA’s, la efectividad de los planes de acción y el cumplimiento de las fechas.
2. Seguimiento en conjunto con el área de análisis de defectos de Tear Down.
3. Monitoreo, control y mejora del Tiempo Ciclo en todos los equipos y procesos.
4. Seguimiento a reclamos de cliente (QC) o reclamos internos (QI), asegurando la correcta definición de contenciones y planes de acción en conjunto con el departamento de QMM (Calidad).
5. Correcto análisis de causa raíz con las metodologías 8D, Shainin, Problem Solving, etc. Implementación de contenciones para prevención de riesgos y contramedidas contundentes para eliminar problemas desde la raíz
6. Cumplimiento de los objetivos necesidades/requerimientos locales, así como los requerimientos globales.
7. Implementación y propuesta de proyectos de mejora continua de acuerdo con los estándares de BPS (Bosch Production System) System CIP.
8. Apego a los estándares de Bosch Production System según aplique a su área de responsabilidad y líneas a su cargo.
9. Generar ideas de Ahorros (RPP), así como la planeación/ejecución de las actividades necesarias para el logro de estas.
10. Atención a auditorías Internas y Externas, así como el aseguramiento de la emisión de Planes de Acción y ejecución de las acciones resultantes.
11. Desarrollo y la actualización de documentación (AMEFs, SWI, Data Collection Sheets, Process Flow Charts, Ayudas Visuales) y procedimientos.
12. Seguimiento y ejecución de actividades derivadas de la interacción con otras plantas y el centro de competencia referente a los procesos de Manufactura.
13. Entrenamiento, la documentación y la modificación del proceso en Cambios de Ingeniería y Nuevos Lanzamientos (en conjunto con el departamento de TEF).
14. Compras relacionadas a la mejora y sustentabilidad del área de producción, así como seguimiento al pago de las mismas (CAPEX).
15. La implementación, las mejoras, altas, validaciones y documentación de los Pokayokes instalados en las líneas de producción.
16. Soporte en el desarrollo, validación, difusión e implementación de la Estandarización de procesos basados en las PDS de acuerdo al CoC (en conjunto con el departamento de TEF).
17. Optimización y mejora de los procesos actuales de manufactura para cumplir con las metas de seguridad, calidad, costo y productividad.
18. Seguimiento a normas y procedimientos de la planta, incluyendo los sistemas de calidad ISO TS 16949 y ambiental ISO 14001.
19. Apoyar los objetivos organizacionales y departamentales.
20. Participación en juntas varias.
21. Asegurar la correcta instalación y liberación de equipo/líneas de producción nuevas. Dicha liberación incluye análisis de capacidad, habilidad del proceso, ergonomía, calidad y seguridad e higiene. (En conjunto con el departamento de TEF).

Competencias indispensables:

1. Flexibilidad – amplitud de conocimientos para diferentes procesos, adaptabilidad en situaciones/objetivos cambiantes o ambiguos, tomar positivamente estos cambios.
2. Liderazgo – Liderazgo hacia mí y hacia otros. Capacidad de influir en las personas.
3. Sentido de pertenencia – Entendimiento de que la posición es tu propio negocio, empuje para que las cosas se den, quitar barreras.
4. Transformación –ir más allá, cambiar la forma de trabajo de las personas hacia un sentido positivo y de la mejora continua, pensar fuera de la caja.
5. Actitud – demostrar actitud, liderar con actitud, influir en las personas y cambiar su actitud en un sentido positivo.